L’analyse de pratiques pour développer l’attention consciente des managers

attention-management Analyse de pratiques et professionnalisation du management
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Maintenant, je comprends ce que mes managers trouvent dans l’analyse de pratiques et pourquoi ils me réclament de recommencer chaque année.  Olivier S.

Et vous, faites-vous attention à vos managers ?

  • Vos managers sont-ils autonomes dans leur prise de décision ?
  • Sont-ils appréciés de leurs équipes ?
  • Sont-ils des libérateurs d’innovation dans votre entreprise ?

Les éternelles formations de développement du management ont désormais prouvé leur inefficacité. Il est temps de donner à vos managers « les clés de la boutique » et de les autonomiser.

Pourquoi l’analyse de pratiques ?

  • Parce qu’il ne suffit pas d’avoir un outil pour savoir s’en servir
  • Parce que l’on apprend à se servir d’un outil par la pratique
  • Parce que les pairs sont légitimes puisqu’ils ont les mêmes problèmes que nous

Un livre qui va au bout de la réflexion

Les acteurs de la fonction RH et de la formation, les étudiants et consultants trouveront dans cet ouvrage des pistes et des exemples pour appréhender les enjeux de la professionnalisation du management.

  • De nombreux exemples de la véritable complexité de la vie quotidienne
  •  du management intermédiaire
  • Des entretiens décryptés pour comprendre le déroulement d’une séance
  • Une réflexion sur la place de l’animateur de groupes

Portrait Denis Bismuth

L’auteur

Depuis plus de 25 ans, Denis Bismuth accompagne les hommes et les organisations par l’analyse de pratiques. Superviseur de consultants, il accompagne l’apprentissage et développe l’accompagnement en entreprise : coaching de managers, animation de groupes de coprofessionnalisation de consultants, managers et formateurs.

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